ESG自2004年首見於聯合國報告，將近20年的發展歷程，極端氣候越發嚴重、海平面上升成真、海洋垃圾的嚴重污染，全球企業已經認知到落實ESG的迫切性，因此現在各大領導品牌，都把"永續"放在「C位」。

 

環境永續－領導品牌為地球盡心力 全面減少碳排放

　　三星在今年CES展上宣示要在2050年前，達到「全面以再生能源滿足集團營運需求」的目標；蘋果近年也宣布製造供應鏈要在2030年前，達到全面碳中和，數百家供應鏈若沒達標就被淘汰。全球兩大手機領導品牌，不約而同提出對環境友善的營運計畫，就是要帶領全球科技業走向環境永續發展的願景。

 

社會責任－企業落實CSR準則 以達永續創新的責任

　　以三星為例，該集團將教育議題列為企業社會責任(CSR)的重點任務，培養新世代團隊的技術創新能量為目標；建立Creative Lab(C-Lab)，為全球新創生態圈注入活力及多元發展性；投入資源支持基礎科學、新型材料、資通訊技術領域的創新思維與研發。

 

公司治理－永續經營植入企業DNA 台灣企業積極響應

使用綠能、碳足跡、減碳等措施，對於企業來說都只是基本功，目前最大的考驗在於如何將「環境永續」融入營運方針，發展永續循環經濟。為了讓策略能與時俱進，金管會提5大主軸，鼓勵企業將ESG的永續經營落實到每一個環節。

  1. 強化董事會職能，提升永續價值。
  2. 提高資訊透明度，促進永續經營。
  3. 強化利害關係人溝通，營造良好互動管道。
  4. 接軌國際規範，引導盡職治理。
  5. 深化永續治理文化，提供多元化商品。

今年起資本額20億元以上的上市櫃公司，必須以上述「5大主軸」深化公司治理，並撰寫社會責任報告書。其實在金管會硬性規定前，台灣的企業就已積極響應、順應世界潮流，建立公司內部的ESG規範，像神腦國際自2017年起，落實社會責任管理機制。

 

內化到公司治理 神腦將ESG務實地帶進企業文化

神腦國際努力不懈的優化ESG策略佈局，將其內化成公司治理的重要項目，包括成立CSR委員會並每年發行經SGS保證之《企業社會責任報告書》，期望藉由深化ESG準則的管理與機制，創造更多經濟價值，也善盡環境保護與社會文化傳承的企業責任。

針對環境永續，神腦對內建立智慧工作流程，讓無紙化昇華到新境界。面對消費者也有多項環境友善策略，推動行銷數位化、建立「神選」系列品牌識別，落實二手機等循環經濟等。社會責任方面，神腦國際定期開設「神腦學堂」，以降低城鄉或年齡的「數位落差」，達成社區共好的精神；神腦文教基金會舉辦「原鄉踏查」影展與獎項， 以紀錄片喚起大眾對環境的關懷。